Zmíníme zde stručně některá specifika interview, které následuje v případě, že Vaše první presentace u společnosti, kde byste rádi pracovali, byla úspěšná. Potom Vás totiž pozvou do druhého kola.Pravdou je, že samotný proces druhého setkání se velice liší společnost od společnosti. Obvykle budete představeni ještě několika dalším důležitým lidem ve firmě. Pamatujte si, že každé toto třeba i krátké či pouze velice formální představení a popovídání má stejný význam jako Vaše první interview a je součástí celého přijímacího procesu. Každý z těchto lidí Vás totiž bude hodnotit a vyjadřovat svůj názor na Vás.
Ucházíte-li se o místo u velké nebo dokonce mezinárodní společnosti, mohou Vás pozvat do jejího ústředí například v jiném městě nebo dokonce v jiné zemi. Buďte tudíž připraveni na cestování a pozvání nechť Vás nezaskočí. Jinou možností je, že Vás pozvou na oběd či večeři...
Zkrátka očekávat můžete cokoliv. Následující desatero Vám poskytne několik stručných rad a postřehů, abyste se své role zhostili co nejlépe.
- I druhé interview vyžaduje přípravu! Zeptejte se na program druhého setkání, jeho délku a osoby s nimiž se setkáte, způsob krytí souvisejících výdajů (doprava, jídlo...), dokumenty, které připravit atd., a to hned když jste na druhé setkání zváni.
- Vždy si s sebou vezměte své resumé (přestože jste je poskytli již při první schůzce). Vezměte ukázky svých prací, je-li to možné a vhodné. Připravte dokumenty a doporučující dopisy.
- Připravte se na hovor s různými lidmi. Na každého si rozmyslete vhodné dotazy. Připomeňte si své poznatky z prvního interview a pokračujte dále ve svém "průzkumu"! (Více si přečtete v článku Příprava na pohovor.)
- Jste-li podrobeni pohovoru s více než jedním partnerem, je třeba, abyste dobře "dávkovali" oční kontakt průběžně všem zúčastněným. Nedívejte se jen na toho, kdo položil právě otázku, nýbrž hovořte k celému plénu.
- Buďte vždy připraveni zareagovat na dotaz, zda pracovní nabídku přijmete či nikoli. Vybíráte si přece své zaměstnání. V této souvislosti připomeňme dvě důležité věci - A) Naučte se diskutovat o svém platu (více si o tom přečtete v článku Průběh interview), B) Nebuďte příliš dychtiví. Než vynesete nějaké zásadní rozhodnutí, vždy si nechte čas na rozmyšlenou a určete si termín, do kdy se vyjádříte. Ten pak vždy dodržte!
- Cestujete-li do zahraničí, vždy se informujte předem na zvlášťnosti země, na ceny, zvyklosti v obchodním styku, možnosti ubytování... Vždy si ponechávejte všechny účty jako doklady o Vašich výlohách. I když není předem domluveno, že vám bude vaše cestovné proplaceno, většinou tomu tak bývá.
- Jste-li pozváni na oběd či večeři, nechte nejprve objednat si své hostitele a teprve poté si vyberte jídlo v podobné cenové relaci. Objednávejte si pokud možno jídla, která nejsou náročná na konzumaci, neboť nezapomeňte, že budete muset konverzovat. Vyhněte se alkoholu, cibuli a česneku. Jste stále hodnoceni - i během jídla! Není od věci zopakovat si předem zásady stolování. V závěru si vyjasněte otázku placení. Vždy naznačte snahu zaplatit svou útratu.
- Druhý den po interview napište všem osobám, s nimiž jste hovořili, děkovný dopis. Nemáte-li inspiraci, co do takového dopisu napsat, přečtěte si článek Dopisy, které v koši nekončí, kde najdete několik použitelných rad.
- Pokud uplyne termín, který jste si stanovili pro rozhodnutí ze strany společnosti, a Vy neobdržíte žádnou zprávu, zavolejte a zeptejte se, jaká je Vaše situace.
- Po obdržení vyrozumění, ať už kladném či záporném, reagujte na ně co nejdříve. I na odmítací stanovisko, kdy Vám firma dá vědět, že jste nebyli přijati, se hodí odvětit dopisem. Jak by měl takový dopis na odmítací stanovisko vypadat, aby zanechal o Vás ten nejlepší dojem a firma málem zalitovala, že vás přece jen nepřijala, si přečtete v článku Dopisy, které v koši nekončí. V případě, že vás firma vyrozumí kladně, a to buď telefonicky, při osobní schůzce či písemně, můžete se vyjádřit též buď ústně anebo písemně. Písemná varianta je formálnější, nicméně u prestižních pozic velice vhodná (dále viz článek Dopisy, které v koši nekončí).
© 1996 LMC